赌博注册网址:海信:“以慢打快”的另类

家电
2019
06/10
11:10
首席新闻官
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申博代理登录,我刚刚下班,准备喊几个好友一起出来吃夜宵。  苹果发布的2016年四季度财报显示,第四财季营收为468.52亿美元,比去年同期的515.01亿美元下滑9%;净利润为90.14亿美元,比去年同期的111.24亿美元下滑19%。在日常的客流中,以学生为主,但很少有学生是居住在火车站周边的。所以在这里奉劝那些没有内容资源又技术不深的厂商,把握好转型时机,这些坑你都必须得填,你不填就得掉下去,那才万劫不复!  ●白电厨卫:提升品质需求拒绝原地踏步  白电行业并不像黑电那样受到的“诱惑”那么大,因为白电的各项技术成型确实都比较早,一直都是处于缓慢的更新当中,但无可否认的是白电的发展确实遭遇了瓶颈,一度大家都认为白电并没有什么技术发展可言了,不过,在这一阶段,日系以及德系的厂商发挥了重要作用,因为他们把人们的生活理念转变了!  品质生活需要更好的白电产品  大家对于冰箱,空调,洗衣机以及厨房家电的最初认知是什么代替人的劳动,达到节省体力,仅此而已!但目前的白电都在传递着一个概念即是让你享受到更有品质的家庭生活,细化到产品层面来理解,即冰箱我需要更大的容量满足一个家庭的需求,需要更多的分区来满足不同食材的分类储藏需求,需要风冷技术来保证我不用手动除霜,需要除菌技术保证我的饮食健康...以此类推!  用户对于冰箱可能有更多需求  所以,目前以及今后白电产品线的大趋势都是让整个家庭的幸福感得到提升,我们对于洗衣机可能要求它能洗羽绒服,洗一整床被子,并且可以达到达人和孩子的衣服分开来洗,例如双筒洗衣机,可以无水洗涤只是除味,例如除味洗涤功能...,所以白电和黑电的不同是,白电需要厂商有一些新的思路能让用户得到更好的生活品质提升!  优质厨电成为共同需求  回家吃饭是大家经常说的话题,由于各种食品问题的出现,以及大家对于家庭概念的重新认知,厨电也成为目前增长最快的家电产品,厨电产品未来走的路应该更迎合年轻人的消费特点,操作简单,使用方便,并且一些善后型的产品比如油烟机,洗碗机,垃圾处理器等也要做到配套推出,从各种行业数据来看,未来的厨电行业预计将迎来爆发式的增长,机会颇多!  ●生活家电:细化分类提升产品体验  生活家电大致可以分为两类,家庭型和个人型,像我们日常使用的吸尘器,扫地机,料理机等属于家庭型;而像吹风机,剃须刀,电动牙刷等则属于个人型!这些产品的出现可以说极大的提升了我们的生活品质,不过也有不少人在购买之后后悔,认为这些产品对于生活品质提升非常有限!  扫地机器人依旧饱受诟病  首先来说说饱受诟病的扫地机器人,虽然目前带有路径规划,拥有更强爬坡能力以及更高续航的扫地机不在少数了,但大家始终觉得这个东西还是没有多少存在感,噱头的意味大于实际使用!而且扫地机的生产厂商在产品体验优化上也确实做得不够,比如家里有地毯和无地毯是不是应该区别对待,空间小的家庭是不是有对应的小型产品型号做补充,对于要养宠物的家庭毛发处理是不是能够过关,这些日常细节的使用体验提升都是留给扫地机厂商的难题!  高端产品的实际体验提升不明显  而对于像个护类的产品,实用性的好坏则体现的更为明显,而且还有性价比的问题,比如朋友经常问我的一个问题,一个价值千元的剃须刀和几十元的剃须刀的区别是什么,我可以告诉他从做工,电机,刮头上二者有明显区别,但在体验上实话是活,你的微妙感觉心理作用成份太大了,所以忠告个护家电厂商,你们应该在产品体验提升上多下功夫,少做些炫硬件的面子活儿!  ●健康家电:不做虚假营销亟待新标准  健康家电其实包含的产品线很多,但目前大家比较关注的两个产品线也就是净水器和空气净化器了,空气净化器从2011年雾霾肆虐以来经过近五年的发展已经历经了多次的行业洗牌,随着今年空净新国标的颁布,目前市场上真正盈利存活的品牌其实并不多了,但问题其实依旧严峻!  有大批空气净化器虚标严重  空气净化器的低门槛使得厂商期待在这个产品上谋取暴利,比如参数虚标,劣质组件采购,打智能化的噱头等等,所以目前空气净化器存在的技术问题即是产品的基本性能不过关,并且各个厂商对于风道的设计没有统一的解决方案,有的认为塔式好,有的认为传统式好,基本上都是厂家各执一词,而且滤网的更换提醒功能,有些业内人士也直言说就是鸡肋,但依旧成为了厂商营销的噱头,所以对于上述问题,如果空气净化器厂商能都做好,那么其产品也必然受到消费者的欢迎!  净水器行业亟待整顿  净水器行业从最开始的单纯过滤,到目前的超滤和RO的分庭抗礼,可以说这也是一个亟待整顿的行业,目前RO的声量已经基本盖过超滤,但RO的完全过滤可能会让水中的有益矿物质也同样被过滤到,所以目前净水器行业需要出现一个行业新标准来告诉大家哪些净水器是真正值得我们购买的,如果各大厂商如果能够抓住这个节点也能够让自己的产品先声夺人!

当然,HMD可以提及诺基亚的技术创新,但“微软”,“WindowsPhone”以及”埃洛普“这些词最好彻底屏蔽掉,诺基亚需要一个全新的开始。但遗憾的是,诺基亚站错了阵营,选择了WindowsPhone这样一条不归路。[摘要]距火车站一公里外的北戴河区富民路南端,“北戴河‘巴铁1号’”静默地停在硕大的车棚内,车身上蒙着一层厚厚的灰尘。  HiARGlasses是由亮风台自主研发的一体化双目立体AR智能眼镜,性能、交互能力、外观都具有业内领先水平。

11月全国新上线的平台仅有8家,却出现了98家停业及问题平台,其中有13家跑路、9家提现困难。人类将发展当中积累的知识数字化后交给了机器人,机器人又将海量的知识库转化成“智能”,也就是让大数据里面产生的智能成为机器人的“最强大脑”,更好地服务人类,这也是人工智能发展最火热的原因之一。有话好好说,有事好商量,把矛盾遗忘,把利益谈妥,一切皆有重新开始的可能,如同村上春树写过的那句,“相逢的人会再相逢”。  在报道苹果尚未发布的新产品方面,科技博客Macotakara的预测准确性可圈可点。

6月6日,工信部正式发放5G商用牌照。这意味着我国正式进入5G商用元年。而就在大约一周前,海信就在贵阳的数博会上发布了其开发的全国首个5G场景下的智慧街区成果;而在大约半周前,海信宣布完成了5G+8K超高清视频的在线播放,成功模拟了5G时代电视用户的使用场景。

拥抱最新的技术,用它们变革自己、变革产业,这种高科技企业的特质在海信身上已经越来越明显。上世纪90年代青岛孕育的叫响全国的“五朵金花”,各自经历了不同的发展路径。其中,正值成立50周年的海信,正在实现由传统家电公司向高科技公司的华丽转身。

在图像处理和显示技术领域,海信在芯片、激光电视、ULED和OLED等关键技术实现突破;在电视的人工智能应用领域,海信VIDAA系统的语音交互、AI视图等能力行业领先;在智能交通领域,海信在城市智能交通市场占有率连续9年国内第一,产品和解决方案应用于全国100多个城市,是国内智能交通领域拥有知识产权数量最多的企业;在光通信领域,海信光模块产品市场占有率居全球第六,国内第一,其中接入网光模块产品连续八年全球第一……以彩电为核心的B2C(面向消费者)板块与以智慧交通、光通信、精准医疗等为核心的B2B(面向企业)板块齐头并进,这是今天的海信最鲜明的特点。

正如海信自己所说:50年,海信仍是少年。站在新起点上的这位“少年”,对自己提出了新的要求——2025年,集团销售额突破3000亿元、利润突破150亿元,海信品牌进入全球一流品牌行列。

海信是从不轻易夸口的企业。痴迷技术,笃信技术是企业自强之本;稳健扎实,以慢打快谋求长远增长;大胆开拓,稳步实现全球化目标,这些成就了今天的海信,也是海信描绘未来的底气所在。这朵青岛“金花”盛放于世界指日可待。

技术的“痴迷者”

初夏,位于崂山区的海信全球研发中心,已是绿树成荫。走在园区内,你会觉得这里更像是学术氛围浓厚的大学校园或研究院,路过身旁的都像是学校里会遇到的“理工男”,三五人成群还会讨论着你听不懂的各种术语。而这,也几乎是所有到过这里的人的共同感受。

在这里,你就会明白,“技术立企”绝不止于海信的战略口号,而是已经真正深入到企业的骨子里,说海信是技术的痴迷者,也丝毫不为过。

2018年下半年,为了全新的目标,海信集团进行了近些年来范围最大的架构调整,将产业相近、技术相近或业务模式相近的产品公司进行整合,在集团公司旗下成立了以电视、手机等业务为核心的电子信息集团,以冰箱、空调等白电业务为核心的家电集团以及以智能交通、智慧城市、智能医疗等业务为核心的智能科技集团。

而在这背后,涉及一个至关重要的环节——全面重整研发体系,在保留顶层的重点实验室,继续负责新兴前沿技术的研究外,在3大产业集团均设立研发中心,聚焦产品研发的同时,更着眼长远的技术跟踪和储备。

显然,“少年”海信要继续成长,最核心的仰仗依然是技术。创业黑马董事长牛文文曾说,“在海信,上上下下我们所接触到的人,都以底层技术研发和创新为荣,这家公司已经深深打下了技术创新的烙印。”一家企业,掌舵者是技术和创新的崇拜者十分可贵,但更可贵的是,所有人都能以此为信条,并共同为之努力。更遑论一家诞生于上世纪、曾经纯粹的制造业企业。

现在,海信的掌舵人周厚健已经无须再对上上下下强调技术和研发的重要性。但在1992年,当周厚健刚成为厂长,打破了“大锅饭”体制,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍,并专门将厂研究所从工厂中独立出来时,内部并非没有质疑的声音。

但是,海信将在这一年确定的技术立企战略坚持了下来,在行业内一次又一次尝到了技术创新的“甜头”。周厚健也一次又一次用事实证明了技术驱动这条路不仅是可行的,而且是企业始终应该坚持的。

1996年,国内彩电行业爆发价格战,海信以技术和质量应对,选择不跟随,后来成为当时北方唯一幸存的国产电视品牌;

2005年,研发出中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯,结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史,彻底打破了国外芯片的垄断地位;

2007年,投产中国第一条电视液晶模组生产线,打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况,完成了平板电视上游产业链的突破;

2014年,在全球率先发布激光电视产品,锁定了下一代显示技术的竞争主动权,韩国媒体表示“激光显示技术海信走在了韩国人前面!”;

2015年,发布Hi—View Pro画质引擎芯片,海信正式比肩行业巨头三星和索尼,成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业;

……

而在新兴产业领域,海信更凭借技术,获得了“隐形冠军制造机”的称号。已经有所成就的智能交通、光通信产业已是名副其实的行业领先者,正在培育中的智能医疗等产业也表现出了巨大的发展潜力。

有人说,海信总是对新的方向保持敏感。事实上,这种敏感正是来自于对技术的痴迷和钻研。而这不仅令海信有了重新定义电视行业申博代理登录游戏规则的能力,也令它有可能成为其他新兴产业中的变革者。

“以慢打快”的稳健“另类”

今年3月7日,海信在全球研发中心首次公开发布OLED技术成果。随后,正式在国内上市了OLED产品。业内对海信此时选择这么做曾有些争议。

但事实却是,海信恰恰是行业内的一个“另类”。它奉行稳健、低调,从上到下,海信人经常会说一句话“做好了,再说”。反过来理解就是,在做出点成绩来之前,绝不在口头上“放空炮”。

在显示领域发生的,就是最好的例证。海信之所以在之前没有急于推出OLED产品,是因为其一直没有很好地解决OLED“烧屏”等技术难题。与此相反的是,经过近10年不断在研发上攻关,海信认为激光电视产业化技术已相对较成熟。

10年,是海信孵化新产业的平均周期。智能交通、光通信、激光电视、智能医疗,无一不是如此。而甘愿用如此长时间孵化产业的企业,其稳健的经营理念是血液里的。有时人们甚至会觉得,“海信太慢了”。但海信正是要“以慢打快”。

全球知名的管理大师拉姆·查兰在他的经典著作《持续增长》中提出过这样一个观点:好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值。这也正是海信所追求的,不为眼前的收益或短期的利润而自乱阵脚,而是要获得足以令其成为百年企业的良性增长。

2018年,海信集团实现销售收入1266亿元,同比增长14%;海外收入378亿元,同比增长30%;实缴税金87亿元,同比增长3.5%。那条令海信人欣喜、骄傲的集团年收入曲线仍在继续增长。

“那是一条很漂亮的曲线,每年保持大概10%—15%的增幅,这个数据非常有意思。”无论是面对到访的记者,还是大学应届毕业生,海信集团资深科学家马小航都乐于解读这组数据背后的“密码”。而这也与他加入海信有关。2011年,他在36岁时决定辞去一家美国企业管理者的职务,加入海信,其中一个关键因素是他查看了海信过去十几年的财务收入。“只有企业不断发展,个人职业发展才有空间。”他如是说。

海信的稳健、务实不仅是业务层面的,这种品格其实还是企业文化层面的。在海信内部,有一种公认的价值观:技术是自强之本,诚信则是处世之道。海信能够在行业内树立稳健、务实的形象,与海信人的诚信密不可分。

谈及此,2016年发生的一件事令海信内部至今仍记忆犹新。当时,在一次重要的产品规划会上,一位资深海信技术工程师的徒弟,在回复一个关键部件的成本时未经核实随口报数据,身为师傅的工程师不仅没有主动纠正,反而试图帮忙掩盖错误。就是因为这件“看起来微不足道”的小事,周厚健却给这位工程师写了一封很长的邮件,公开怒斥,并感叹“企业往往有吹牛的恶习,难道我不知道吹牛能换来企业的利益吗?但它损伤的是企业风气,代价将是长期的。若让其肆意泛滥,海信将没有未来。”

正是这样的点点滴滴,促成了这个“另类”的海信。2017年,东芝电视面临多家企业抛出的“橄榄枝”而最终选择了海信,其中一个原因正是他们看到了海信对诚信、对品牌始终如一的坚守,相信海信一定会像呵护“海信”品牌一样,呵护“东芝电视”品牌。

国际市场的大胆“开拓者”

北京时间6月6日凌晨,首届欧洲国家联赛决赛阶段比赛将在葡萄牙打响。作为本届赛事的赞助商,海信将再度以中国品牌的形象出现在全世界观众面前。2016年欧洲杯、2018年世界杯、2019年欧国联、2020年欧洲杯……近年来,海信频频亮相世界顶级体育赛事,实现了在海外市场开拓上的大跨步,距离全球一流品牌行列越来越近。

在海外市场开拓上,海信屡屡在体育营销上掷出重金,大胆开拓者的姿态显露无遗。在2018年底的一次采访中,周厚健表示,在海外市场的开拓和“走出去”上,海信不保守,一直是比较开放的姿态。

大胆、开放,不等于盲目、冒进。海信在国际化上早已积累了丰富的经验。海信是中国最早“走出去”的企业之一,从1985年就开始对外贸易业务;2003年,整合所有海外市场和业务,国际化征程正式开始;在2005年,提出了“要将海信品牌打造成为国际知名品牌”的战略目标;2006年,提出“海信未来发展‘大头在海外’”的战略,正式诞生了海信目前征战国际市场的主力军——国际营销公司。

可以说,海信一直在按部就班地布局中。本地化经营、本地化生产、全球研发、资本并购、全球顶级赛事体育营销,海信在一步步实现着上世纪90年代初周厚健在接任青岛电视机厂厂长的职务时,前任厂长李德珍在“在世界地图上点一个点”的梦想。

到今天,海信的海外布局已成体系,海信已覆盖了欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场;海外建有多个生产基地,产品远销130多个国家和地区;在全球设立12个研发中心,面向全球引进高端人才,提升技术产品研发能力。海信已经在世界地图上,点下了一个又一个点。

从数据上看,海信也表现不俗。2006年以后的十多年来,海信海外市场保持快速发展态势,年复合增长率超过20%。2018年,海信海外收入已达378.38亿元,同比增长30%。

在品牌力方面,2018年,海信在海外市场的自主品牌占比已经达到60.9%。与此同时,品牌影响力不断提升。

2018年,由中宣部、国务院国资委指导,中国外文局在北京发布《中国企业海外形象调查报告》,海信位居榜单前两位,并荣获中国家电行业“最佳海外形象”第一名;今年3月,Google联合WPP集团发布2019年“BrandZ中国出海品牌50强”榜单,海信连续3年上榜,继续稳居十强之列,并入选中国家电出海第一品牌。

让世界认识中国,让世界认识中国品牌,青岛的金花海信,正在世界舞台上绽放。(据6月9日《青岛日报》)

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